従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる

 今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの１つです。

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著者はマーカス・バッギンガム。

今年、海外では「Love ＋ Work」という本が出版されてるようで、その抄録です。

日本人は、エンゲージメントが低いと言われ続けていますが、取組を聞いたことがありません（知らないのは私だけでしょうか）。

「勤続率、業務成果、エンゲージメント、レジリエンス、インクルージョンの最も有効な予測因子は、賃金水準、同僚への思い、勤務地ではなく、さらに言えば組織ミッションの強い信奉でさえなかった。これらのすべて、若干の説明にはなったが、以下の３点のような重要性は持たなかったのである」

・先週は毎日、楽しく仕事ができたか。

・自分の強みを活かすチャンスに日々恵まれたか。

・得意なことや好きなことをする機会を職場で与えられているか

これに当てはまる人はほとんどいないのではないでしょうか。

従業員が仕事を愛するような組織を意図的に勤務時間の２０％つくるだけでも効果があると言っています。

個人的には、「学習」「多様性」「チーム」「信頼」がキーワードになると思います。

日本語版が楽しみです。