時代遅れの人事評価制度を刷新する

 タムラ・チャンドラーの「時代遅れの人事評価制度を刷新する　ーそのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？ー」を読みました。

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部下全員が出世したい、恐怖マネジメントをしてれば部下は動く、部下はサボるものだ、部下の感情など関係ない、自分は完璧に部下を評価できる、と思っているマネジャーは多いと思います（悲）。

ダイバーシティ、VUCAのこの時代にはうまくいかないですね。

８つの根本的シフト

１．ドアを開放する

２．操縦かんを従業員に握らせる

３．フォーカスを変える

４．均一性を捨て去る

５．多様な意見を歓迎する

６．取り締まるのではなく、エンパワーする

７．コラボレーションを誘発する

８．報酬を現実的なものにする

ティール組織もそうですが、社員の自律・主体性が発揮できるような仕組み、個人を競争させるのではなく、共創させる仕組みが必要になってきていると思います。