最強リーダーシップの法則

ブルース・ボダケン、ロバート・フリッツの「最強リーダーシップの法則　－正確に原因を知れば、組織は強くなる－」を読みました。





久々の絶版本です（中古はかなり高くなっています）。


原書のタイトルは「The　Managerial　Moment　Of　Truth」（管理職の正念場）、略して、MMOTです。


MMOTの４ステップ

１　現実を確かめる
２　原因を分析する
３　改善計画を立てる
４　フィードバックの仕組みをつくる



ステップとしては当たり前のことが書かれています。

が、このステップを全員で共有して、組織能力を高めていく（組織として学ぶ）ことができていることは稀です。


「MMOTとは、要するに学習だ。逆転を克服することはとても大切だが、それだけでは能力はのびない。MMOTを利用して、学習につながるような対話を実現したい」


★何を学ぶか？
★どう学ぶか？
★互いに学び合う関係をどう築くか？
★学んだことからどういう一般的な法則が導き出されるか？
★学んだことをどう周りに伝えられるか？
★学習のチャンスを見つけるにはどうしたらよいか？



これができれば、日本語タイトルの「最強リーダーシップ」だと思います。　

手に入れるのは難しいと思いますので、図書館で借りてみてください。