ティール組織

フレデリック：ラルーの「ティール組織　－マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現－」を読みました。





話題の本です。

フェイスブックの投稿もこの本のことが非常に多くなってます。

この本の解説をしている嘉村氏のフェイスブックに３刷に入ったとの記載もありましたし、１７，０００部も刷られてるという話も友人から聞きました。６００ページ近くもあるのに。

「ティール」というのは色の名前です（私は英語に疎いので初めて聞きました）。


組織を以下のように色分けしています。

無色（受動的）
マゼンダ（神秘的）
レッド（衝動型）
アンバー（順応型）
オレンジ（達成型）
グリーン（多元型）
ティール（進化型）


レッド組織・・・集団をまとめるために組織トップは
　　　　　暴力を行使。例えばマフィアなど。
アンバー組織・・・ピラミッド型の方にはまった指示命令。
　　　　　例えば、行政機関。
オレンジ組織・・・目標は競争に勝つこと。目標達成の
　　　　　方法は上が決める。例えば、多国籍企業。
グリーン組織・・・ピラミッド組織だが、文化と権限委譲
　　　　　重視。例えば、サウスウエスト航空など。
ティール組織・・・セルフマネジメントで命令する人は
　　　　　いない。


私の所属する組織はアンバー組織です。外資系生保はオレンジ組織が多いのではないでしょうか。

大量生産大量消費、供給不足の世界では、売上を上げるという観点では、アンバー組織もうまく機能するかもしれません。

が、働いている人がイキイキと働けるかというと疑問が残ります。



ティール組織が開く三つのブレイクスルー

・自主経営
・全体性
・存在目的



ティール組織がうまくいくのかは疑問の部分も多いですが、恐れやインセンティブ、昇進などで人を導くことには限界がありますし、そんなことで人は楽しく働けないので長く続きません。

ティールの考え方を取り入れる企業が増えて、この本に書いてあることがもっと進化しそうな気もします。




これからもっと注目される１冊だと思います。