大企業のジレンマ回避

今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの一つです。


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今月号は、クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」の特集です。

２０年以上前に発表された輪ですが、色あせないですね。


タイトルの論文はマイクロソフトの樋口会長が書いています。

マイクロソフトとパナソニックの例を挙げて、破壊的イノベーションが起こらない理由を３つ挙げています。


１．株主のプレッシャー
２．新製品開発使命
３．組織のタコツボ（サイロ）化


もちろん、対策も書いていて、

１．秘密の組織をつくる
２．評価のバランスを変える
３．ダイバーシティ


日本の大企業（タコツボ企業）では、１と３も難しい気がするので、ジリ貧（保有契約高の低下）になりますね。