全員経営

野中郁次郎先生、勝見明氏の「全員経営　－自律分散イノべーション企業成功の本質－」を読みました。


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１章が理論で２章以降が実践例になっています。


内向きの内部競争や分析過多、計画過多、コンプライアンス過多に警鐘を鳴らし、全員経営をを提唱しています。

（これ全部当てはまります（笑）。）



全員経営を実践する企業の特徴

①一人ひとりが実践知を発揮し、知識創造の「ＳＥＣＩモデル」のサイクルを回す

②全体と部分が相似形の「フラクタル組織」が生まれる

③組織が「自己組織化」し、創造性と効率性を両立させる

④変化への即応性が高い「知的機動力」を発揮する

⑤有事に強い「ハイパーテキスト型組織」がつくれれる

⑥組織が「共同体＝コミュニティ」化し、社員の自己実現が可能になる



実践している企業の例が多く、読みやすく、一気に読めました。