優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか

ケヴィン・キャッシュマンの「優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか　－自分と周囲の潜在能力を引き出す法則－」を読みました。


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またまた英治出版いい本出しますねえ。

毎日忙しくしているので、「立ち止まってる暇なんかないよ、何言ってんの？」と本屋で並んでいるのは知っていましたが、手が伸びませんでした。

やっとのことで手に取りましたが、これが大当たり。これはおもしろい。


例えば、



「マネジャーは結果を出すためにシステムやプロセスをコントロールする。リーダーは革新的な成長を遂げるためにやりがいや目的意識を育てる。」


「マネジャーは人々をリソース（資源）であり、カットすべきコストであり、最適化すべき資産だと捉える。リーダーは人々をソース（源泉）であり、エネルギーやイノベーションや目的を生み出す可能性を持った生成源だと捉える。」


「マネジメントの技術は、一貫して効果的に結果を出すことである。リーダーシップの技術は、永続的な価値を生むために人を育てることである。」


「マネジャーは失敗を避けるためなら何でもする。リーダーは新たな学びのために失敗を恐れない」


「マネジャーは解答に飛びつく。リーダーは好奇心と、問いかけから生まれる学びを信じている。」



マネジャーとリーダーの比較の文章の一部を取り上げましたが、おもしろさの極一面です。


リーダ必読の書だと思います。