会社を強くする人材育成戦略

大久保幸夫氏の「会社を強くする人材育成戦略」を読みました。


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この本は、新入社員、若手、中堅、ベテランそれぞれの層に分けて人材育成計画を書いています。


私の周りでは、新入社員もしくはそれに近い人とベテラン社員が非常に多く、若手、中堅層が少なくなっています。

なので、ミドルからシニア期の育成計画が一番気になりました。



「昇進レースに遅れたことを不満や諦めに変えてしまうのではなく、自己基準の「真・善・美」を追い求める新しいキャリアのスタートに転換できる可能性がここにあります」


自己基準の「真・善・美」とここでは世代継承性（次の時代を担う人々を育てることや次の世代に残しておくこと）があげられています。


私の周りの人はモチベーションが下がっているとは思いませんが、この本で紹介されている統計ではミドルのモチベーションがものすごく低くなっています。



低くなっている方は是非ご参考を。