チームが機能するとはどういうことか

エイミー・Ｃ・エドモンドソンの「チームが機能するとはどういうことか　－「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ－」を読みました。


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原著のタイトルは、「チーミング」です。

チーミングとは、以下のように書かれています。


「協働するという「活動」を表す造語であり、組織が相互に絡み合った仕事を遂行するための、より柔軟な新しい方法を示している。チームに対する従来の考え方とは違い、チーミングは静的な集まりではなく、活動的なプロセスなのだ」


私は、持続的に高業績を挙げるには、学び続けるしかないと思っています。個人としてもそうですし、チームとしてもそうです。

この本はチェックするところがとんでもなく多い本でした。



学習の基盤としてのチーミング

学習しながら実行する
　　↑
学習するための組織づくり
　　↑
チーミング



チーミングの流れ

チーミングの必要性を認識する
　　↓
個人と個人がコミュニケーションを図る
　　↓
手順や相手に任せるべきことを調整する
　　↓
相互依存の行動をとる
　　↓
省察／フィードバック
　　↓
チーミングの考え方が身につく
　　↓
チーミングの必要性を認識する



成功しているチーミングの４つの特別な行動

・率直に意見を言う
・協働する
・試みる
・省察する



４つのリーダーシップ行動

行動１　学習するための骨組みをつくる
行動２　心理的に安全な場をつくる
行動３　失敗から学ぶ
行動４　職業的、文化的な境界をつなぐ