チームコーチング

ピーター・ホーキンズの「チームコーチング　－集団と知恵と力を引き出す技術－」を読みました。


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「チームコーチング」というのはおもしろい考え方ですね。

通常の１対１のコーチングでは、企業、組織では限界があります。


コーチングと名前が付いていますが、コーチングだけの要素だけではなく、ファシリテーション、チームビルディング、コンサルティングなど、たくさんの要素が入っています。



成功するチームのための五つの基本原則

（１）任務を与える
（２）明らかにする
（３）共創する
（４）つなぐ
（５）コアラーニング


（３）（４）は近頃頻繁に言われています。
思考や行動を共創していくこと、社員、サプライヤー、地域などとつながることです。

（５）は初めて聞く言葉ですが、内容はこれもまたよく言われています。
環境変化を上回る割合で学習と学習棄却を繰り返すことです。



チームコーチングのモデルとして、コーチングの「ＣＬＥＡＲモデル」に少し加えて、「ＣＩＤ－ＣＬＥＡＲモデル」を紹介しています。


ＣＩＤ－ＣＬＥＡＲモデル

Ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ１（契約１：チーム立ち上げ段階での予備協議）
Ｉｎｑｕｉｒｙ（診断）
Ｄｉａｇｎｏｓｉｓ（診断）
Ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ２（契約２：成果およびチーム全体への関与方法にまつわる契約）
Ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ（傾聴）
Ｅｘｐｌｏｒｉｎｇ（探求）
Ａｃｔｉｏｎ（行動）
Ｒｅｖｉｅｗ（見直し）



高業績を上げるチームの特徴

・非凡な成果：チームメンバー自信の期待、グループの
　あらゆる期待を超えた成果
・高レベルの熱意とエネルギー
・喜んでもうひと頑張りする個人的コミットメント
・特別な出来事に彩られた歴史：苦境に打ち勝ち、
　チームを活気づける節目となった転換点
・通常のチームを上回る楽しさとユーモア


精鋭チームとの違いは最後の楽しさ、ユーモアだということです。

チームとして成果を出すことはなかなかうまくいかないので、チームへの介入方法はこれからどんどん研究されていくんでしょうね。