Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方

和田浩子氏の「Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方　－日本初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた－」を読みました。


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タイトルとは違って、著者のＰ＆Ｇでの歴史というタイトルの方がピッタリです。

が、人材育成のことについてももちろん書いてあります（笑）。

当時、新人からＣＥＯまで身につけることをきたいされているスキル「ＷＣＦｓ（Ｗｈａｔ　Ｃｏｕｎｔｓ　Ｆａｃｔｏｒｓ）」というものがあったそうです。


・リーダーシップ
・実行力（イニシアティブをとる）
・優先順位をつけて仕事をする
・クリエイティブ力
・他人との効果的な協働
・戦略的思考と問題解決力
・コミュニケーション力


どこの企業でも重要視してそうなスキルです。残念ながら、具体的にどのように高めていったのかは書いてありません。

ただ、一般的に多い号令だけではなく、ワークショップがあったり、ファシリテーターがいたりと、スキルアップさせる仕組みも動いていることがわかります。


それだけでなく、この本でも「リクルート」、育つ社員しかいらないというようなことが書いてあり、ユニークな取り組みをしています。


教育で解決できる、したいと思っていましたが、読む本、読む本、採用が重要と書いています。


最後に、「リーダとしてあるまじき行動」としておもしろいことが書いてあったので、抜粋しておきます。



ヴィジョンを持たずに組織を率いる
　１．ヴィジョンがない
　２．可能性がないとあきらめる
　３．組織がばらばらの方向を向いている
　４．本人に信念がない

部下をがっかりさせる
　１．目標がころころ変わる。役割分担がはっきりしない
　２．のんびりしている
　３．陰口や讒言の横行を許す
　４．情熱がない
　５．部下を重要視していない

人材を育てない
　１．必要な人材を確保しない
　２．重要なことはいつも人任せ
　３．重要課題から逃げる
　４．勘に頼りすぎる
　５．上に立つには十分な能力がない
　６．人材育成する環境ではない
　７．権力を独占する
　８．成功に報いない、褒めない
　９．部下のキャリア育成を考えない
１０．個性の強いものは嫌う
１１．異なる状況に対応できない