すごい会議

大橋禅太郎氏の「すごい会議　－短期間で会社が劇的に変わる！－」を読みました。


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以前、某有名会社の社長とお話しさせていただいたとき、この本が企業変革のきっかけだったと聞き、ずっと読もうと思っていたのですが、やっと手に入れました。



すごい会議の手順

　１．自分自身のうまくいっていることを紙に３つ以上書く
　２．会議の参加者に「うまくいっていること」を３つ以上
　　　書いてもらい、それを発表してから会議を始める
　３．「Ｘ年Ｙ月Ｚ日までに～（測定可能なこと）を達成する
　　　ことによって～（精神的意味合い）となる」という文章
　　　を５秒で書く
　４．この会議で得たい成果を紙に書いて発表してもらう
　５．望む成果を得るために、マネージすべきことをリスト
　　　アップし、誰を呼べば一番うまくいくかのリストを
　　　つくり、参加者への期待を明確にして招待する
　６．達成の障害となっている問題や懸念を書き出し、
　　　それらを「どのようにすれば～」のかたちに書き換える
　７．「言えない問題はなにか」を書いてから、「どのように
　　　すれば～」のかたちに書き換える
　８．「あなた自身のひどい真実はなにか」の答えを書いて
　　　発表してもらう
　９．「戦略的フォーカス」を参加メンバー全員で創り、合意
　　　し、約束する
１０．戦略的フォーカスにニックネームを付ける。それを達成
　　　するのに、必要不可欠な担当分野を６程度決める。
　　　グループで行う場合は、全員が別々にこれを書き込み、
　　　その後に、全員で、１つの図にまとめる。
　　　どんな担当分野が必要かを全員が考えることで、
　　　単なる現行の担当分野以外で、どんなことが必要かが
　　　見えてくる。
　　　それができたら、戦略的フォーカスを達成するのに、
　　　一番効果的な担当者を決める。
１１．コミットメント・リストに各担当者のコミットメントを
　　　記入する。
　　　コミットメントの進捗を最低１週間に一度チェックする
　　　しくみを合意しておく
１２．「いまから１ヶ月以内に、自分の起こす一番大きな、
　　　インパクトはなにか？」を各自が書いて発表する



上記は付録の内容です。

本文は、著者の波乱万丈のビジネス人生が書かれていて、とてもエキサイティングです。


会議の手順はだけでは、コアの部分がわからないと思いますので、一読をお勧めします。