会社を変える社員はどこにいるか

川上真史氏の「会社を変える社員はどこにいるか　－ビジネスを生み出す人材を育てる方法－」を読みました。


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絶版のようです。おもしろいのに。

表紙に「会社を変える行動を起こせる人の特徴はこれだ！」として、以下の６項目が挙げられています。


①問題を問題ではなく、課題としてとらえられる
②はじめの一歩を踏み出す勇気がある
③知識や情報を発信している
④常にアンテナを張っている
⑤徹底した分析をする
⑥自分の言葉で語ることができる


表紙に書いてあったら読まなくていいじゃん、と思ってしまいますが、序章の人材不況に強く同意してしまいました。

原因のひとつは「学習性無力感」だと言っています。

学習性無力感とは、これ以上何をしても無駄だということを学習してしまうと、チャレンジすることをやめてしまうことです。

官僚的な会社だと、このようになっていることが多いのではないでしょうか。

先週、このような話を社内でしてたところです。



内容は、成果主義、目標管理、コンピテンシー、キャリアがテーマです。

目標管理については、過去に疑問を書いたと思いますが、これを読んですっきりしました。



成果主義の３段階

第１段階　目標管理制度型の成果主義
第２段階　セルフマネジメント型の成果主義
第３段階　未来投資型の成果主義



第１段階は、できるだけ早く、３年で卒業しろと言っています。

ずっと第１段階にいるからおかしくなっているんですね。



最後はここですかね。

四つの幸せがあって、キャリア開発されたと言っています。

自分にとって幸せ
家族にとって幸せ
顧客や社会にとって幸せ
所属している組織、企業にとって幸せ