独創的な戦略を科学的に策定する

今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの１つです。

サブタイトルが「あらゆる選択肢から検証する７つのステップ」となっていて、この７ステップは、日頃漠然と考えていた戦略策定プロセスと同じで、しっくりきました。



戦略立案７つのステップ

１．問題点より選択肢に目を向ける
　　問題点の解決につながりそうな、互いに異なる選択肢を少なく
　　とも２つ探す。　　

２．戦略シナリオを導き出す
　　選択肢を膨らませて、考えつく限りの戦略シナリオを列挙する。

３．成功への条件を明確にする
　　各シナリオについて、理にかなった戦略であるために必要な
　　条件を明確にする。

４．難条件を見極める
　　最も成り立ちそうもない条件を見極める。

５．難条件の検証を準備する
　　それぞれの難条件について、「この検証に耐えれば、戦略
　　実現への関与を引き出せそうだ」と納得できる十分な検証
　　方法を探る。

６．検証作業を行う
　　突破できる可能性が最も低そうな難条件から順番に検証作業
　　を行う

７．戦略を決める
　　検証結果を基に、主な条件が満たされているかどうかを確か
　　め、戦略とすべきシナリオを選ぶ。



昨日、ある研究会の忘年会でシナリオプランニングで、業績が好転した企業のベストプラクティス聞く機会がありました。私の周りでは「シナリオ」を作って、どうした、こうしたというのは聞いたことがありませんが、これからシナリオが使われる機会が多くなるような気がします。