ハーバード流ボス養成講座

リンダ・Ａ・ｊヒル、ケント・ラインバックの「ハーバード流ボス養成講座　－優れたリーダーの３要素－」を読みました。






前々からこの本が出版されていることは知っていましたが、タイトルがあまり好きではなかったので、手に取っていませんでした。

が、大失敗。

もっと早く手に取っておけばよかった。

流石、ハーバード・ビジネススクールのリーダシップ部門主任教授、面白いです。



優れたリーダーの３要素とは、以下のことを言っています。

・自分をマネジメントする
・人脈をマネジメントする
・チームをマネジメントする


「マネジメントとはチームの成果に責任を負うことである。」


「この責任を果たすには、他人に影響をおよぼさなくてはならない。つまり、相手の行動だけでなく、行動のきっかけとなる発想や感情を変えていく必要があるのだ。」


「マネジャーは階層の上下を問わずほぼ例外なく、重圧を受け、時間に追われ、細切れの仕事を抱え、てんてこ舞いの状態を避けられない。だから、「マネジャーは、丹念に計画された仕事をじっくり考えながら整然と進める」「マネジャーは計画、組織作り、調整、管理ほか、従来からの『マネジャーの仕事』を、体系立てて思慮深くこなしていく」などという考え方は捨てよう。」



上の３つの抜粋は、どれもマネジメント、マネジャーのことを書いていますが、ソリシターにもぴったりきます。特に、３つ目はソリシターの離職率の高さにつながっていると思います。マネジャーと違い、一緒に仕事をしている人たちは、自分が人事考課をする人たちではなく、フルコミッションの社外の人たちなので、マネジャーの仕事よりも厳しい環境かもしれません。先日も、若手から１，２年は頑張れても、それ以上は無理という話を聞き、ショックを受けました。

これについての答えは、今持ち合わせていませんが、すぐに解決しなければならない問題だと思います。