ビジョナリーカンパニー④

ジム・コリンズ、モートン・ハンセンの「ビジョナリーカンパニー④　－自分の意志で偉大になる－」を読みました。






待望の第４弾です。

所属業界の株式指数で１０倍以上の高いパフォーマンスをあげている企業を「１０Ｘ（十倍）型企業」として、今回も同業種の企業の比較をしています。今回は残念ながら、日本企業はありません。


１０Ｘ型企業のリーダーシップの３つの行動パターン

「狂信的規律」
「実証的創造力」
「建設的パラノイア」


「狂信的規律」のところ読んでいると、「サスティナビリティ」や以下の本が頭に浮かんできました。






「実証的創造力」を一言で言うと、イノベーションはマストアイテムではないこと、博打は打たず、小さな実験を繰り返し、おお化けしそうなものを探すことでしょうか。

「建設的パラノイア」は、常に最悪の状況を想定し準備しておくことですかね。



５００ページ弱の大作ですが、メタファが面白いし、章の最後には要約が書いてあるので読みやすくなっています。

よくある質問のところで、過去の３作との関係が書かれいるのもうれしいですし、訳者の解説で、コリンズとドラッカーの話も興味深いです。



最後の質疑応答のコーナーで否定していましたが、批判的に見ると、後づけの理論のような気がしてなりません。