入門キャプテンシップ

本間正人氏、椿景子氏の「入門　キャプテンシップ　－現場で自ら動くプレーヤーのための新リーダーシップ論－」を読みました。






この本の最初の問題提起は、私自身いつも感じていたことです。

企業研修は、新人研修と１５年ぐらい後の管理職研修の間に全く研修がありません。もちろん、人材育成プログラムがしっかりしていて、もっと頻繁に研修が組み込まれている会社もあると思いますが、１０年、１５年何もないという会社も多いと思います。私も久しく会社で研修を受けたことがありません。



ビジネスにおけるリーダーの４分類

・エグゼクティブシップ
　エグゼキュート（Ｅｘｅｃｕｔｅ）結果を出すことが求めら
　れる
・ディレクターシップ
　ディレクション（Ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ）方向性を打ち出すことが
　求められる
・マネジャーシップ
　経営資源をいかに活用して目標を達成するかが
　求められる
・キャプテンシップ
　メンバーと汗を流しながら、目標に向けて突き進む
　器量・資質が求められる


この分類から、キャプテンシップは、主任や係長、課長代理クラスが想定されています。




キャプテンの３つのキーワード

Ｌｅｔ‘ｓ　　－協－　　ともに考え、ともに取り組む
Ａｔｉｏｎ　　－動－　　自ら率先して体を動かし、汗を流す
Ｔｒｕｓｔ　　－信－　　相手を信じ、相手からも信頼を得る
　　　　　　　　　　　　器量を持つ



キャプテンの条件

ＰＯＩＮＴ１　現場にいる
　　　　　　　同じ環境で状況を判断し、指示を出す
ＰＯＩＮＴ２　自ら動く
　　　　　　　自ら率先して体を張って動く
ＰＯＩＮＴ３　リーダーとしての行動
　　　　　　　キャプテンシップはリーダーシップの一つ
ＰＯＩＮＴ４　器量（Ｃａｐａｃｉｔｙ）が求められる
　　　　　　　立場に応じた「器量」が求められる



キャプテンシップの７つの要素

Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ：コミュニケーション
Ａｂｌｅｎｅｓｓ：職務遂行能力・自信
Ｐｏｗｅｒ：対人影響力
Ｔｅａｍｗｏｒｋ：協調性
Ａｓｓｅｒｔｉｖｅｎｅｓｓ：競争心・積極性
Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ：独立心・落ち着き
Ｎａｖｉｇａｔｉｏｎ：方向・目標意識



３つの行動指針

とにかくやってみる・挑戦してみる
繰り返しやってみる
ほかの人の方法から学びとって、活かす





この本は「会社を変える」（変革）と「会社を変わる」（転職）の２つの内容をセットにした本です。

「会社を変える」の方は、ファシリテーションで有名な黒田氏が、「会社を変わる」方は、世界最大のエグゼクティブ・サーチ会社の日本代表が書かれています。

「会社を変わる」については、エグゼクティブのことが書かれているので、私とは無縁ですが、はじめて読みましたので、とても衝撃的でした。お見合いの仲人のような仕事で、時間も神経も使う仕事です。

外資系企業のエグゼクティブが中心ということで、やはり英語は必須のようです。こういう本を読むたび、英語を勉強しなきゃ、と思うのですが全く続きません。（反省）

「会社を変える」の方は、ファシリテーションとコーチングについて書かれています。これもリーダーには必須スキルですね。