チーム・ファシリテーション

堀公俊氏の「チーム・ファシリテーション　－最強の組織をつくる１２のステップ－」を読みました。





  ファシリテーション協会初代会長、堀氏の本を久々に読みました。   

 １２のステップは以下の通りです。 

ＳＴＥＰ　１　　互いを知り合う
ＳＴＥＰ　２　　置かれた環境を共有する
ＳＴＥＰ　３　　知覚や感情を分かち合う
ＳＴＥＰ　４　　活動の意義を明らかにする
ＳＴＥＰ　５　　将来像を描き出す
ＳＴＥＰ　６　　拠り所を見つけ出す
ＳＴＥＰ　７　　問題の本質を明らかにする
ＳＴＥＰ　８　　柔軟にアイデアを集める
ＳＴＥＰ　９　　優先順位をつける
ＳＴＥＰ１０　　体験を分かち合う
ＳＴＥＰ１１　　学習を明らかにする
ＳＴＥＰ１２　　持続的に改善する


チームが成長する
 　↓
効率性を求める
 　↓　
役割分担、規則、制度などの決まり事ができる
 　↓
 秩序正しく活動することを目指す手段の目的化が起こる
 　↓
 自己中心的な思考に陥り、考え方も行動も内向きになる
 　↓
 前例主義、形式主義、思考放棄、自動反復、リスク回避などの
 安定志向がはびこる


これが組織が本質的に持っている病で、このままでは組織が淘汰されてしまいます。こうならないために、「チーム・ファシリテーション」が必要だと言っています。


前例主義、形式主義、思考放棄、自動反復、リスク回避は私の周りでもあてはまります。


うちもそうだと思われた方は、読まれるといいと思います。