最強リーダーシップの法則

ブルース・ボダケン・ロバート・フリッツの「最強リーダーシップの法則　－正確に原因を知れば、組織は強くなる－」を読みました。





 
ピーター・センゲが序文を書いていたので、手に取りました。
 
この本は、原書のタイトルでもあるＭＭＯＴ（Ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　Ｍｏｍｅｎｔ　Ｏｆ　Ｔｒｕｔｈ）（管理職の正念場）について書かれています。
 
 
基本の４ステップがあり、
 
１．現実を確かめる。
２．原因を分析する。
３．改善計画を立てる。
４．フィードバックの仕組みをつくる。
 
 
私の理解では、上記の４ステップのコーチングというか部下への詰問、あいまいな部下の答え、認識を徹底的に確かめ、現実を明らかにしていく手法です。それが、学習であって、これを続けていくことで、学習する組織になるということです。
 
 
ＭＭＯＴが学習する組織にたどり着くのかどうかは疑問ですが、マネジャーには（というかソリシターにも）、この本でいっているような、曖昧な点を徹底的に質問をして、現実を明らかにしていくスキルが必要だと思います。