会議のリーダーが知っておくべき１０の原則

マーヴィン・ワイズボード、サンドラ・ジャノフの「会議のリーダーが知っておくべき１０の原則　－ホールシステム・アプローチで組織が変わる－」を読みました。






久々の新刊の紹介です。一昨日発売された本です。

フューチャーサーチのワイズボード＝ジャノフのコンビに金井先生の監訳・解説付きです。



 
 
１０の原則とは、以下の通りです。
 
 
　１　ホールシステムを集める
　２　コントロールできることをコントロールし、できないことは
　　　手放す
　３　全体”象”を探究する
　４　人々に責任を持ってもらう
　５　コモングラウンドを見つける
　６　サブグルーピングを極める
　７　不安と仲良くなる
　８　投影に慣れる
　９　信頼できる権威者になる
１０　ＹＥＳを意義深いものにしたいなら、ＮＯと言えるように
　　　なる
 
 
ホールシステムアプローチに関しては、以前に紹介した「ホールシステムアプローチ」がわかりやすいと思います。
 
 

 
 
 
ちなみに、「ホールシステム」とは、権限、資源、専門知識、情報、必要性を持つ人々を含むグループと書かれています。
 
 

フューチャーサーチの提唱者たちなので、１０の原則もフューチャーサーチでいっていることとと同じところもあります。

が、そりゃそうだ、と納得するところが多く、無駄な会議が減るなあと思いました。