賢慮のリーダー

今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの一つです。

あの「知識創造企業」の野中先生と竹内先生の論文です。

「知識創造企業」では、「形式知」と「暗黙知」の２つの「知」が論じられていましたが、この論文では３つ目の「実践知」について論じています。

「実践知」とは、倫理的に健全な判断を可能にする経験的知識と言っています。



賢慮のリーダーシップの６つの能力

１．何が会社と社会にとっての善かを考えたうえで、意思決定する。
２．状況や問題の本質を素早くつかみ、人、物、出来事の性質や
　　意味を直観的に理解できる。
３．経営幹部や社員が相互交流を通じて新たな意味を構築できる
　　よう、フォーマルおよびインフォーマルな場（共有された文脈）を
　　たえず創出する。
４．メタファー（隠喩）やストーリーを使って、みずからが実際に経験
　　したことの本質を伝え、個人やグループにとっての暗黙知に
　　転換する。
５．政治力を行使して、相反する目標を持つ人たちを束ね、行動を
　　促す。
６．徒弟制やメンタリングを通じて、他者（特に現場社員）の実践知
　　の養成を促す。