超トヨタ式チェンジリーダー

金田秀治氏の「超トヨタ式チェンジリーダー」を読みました。





この本はコンサル会社の社長からいただいた本です。２００３年に書かれた本なので、今読むと、かなり古さを感じる本です。

今、トヨタの本ですか、という感じですが、トヨタの本です。


チェンジリーダーの３つの役割として、

コンセプトメーカーの「言い出し屋」
知恵を引き出す「トライリーダー」
現場を動かす「説得屋」

以上のことが書いてあります。

３つの役割を１人でやるというわけではなく、チームとして、いろんな役割を果たす人がいるということです。ダイバーシティが大切ですね。

トヨタは、「カンバン方式」、「カイゼン」など、いろいろ有名な言葉がありますが、リーダー育成をやっているところがやっぱり強いですね。