マーケティングとリーダーシップ

この何か月か、この２つに大きな可能性を感じています。

マーケティングとリーダーシップです。

マーケティングは、１００年以上、チャネル（営業職員さんや代理店さん）におんぶにだっこだったわけで、会社としてほとんど何もしてきませんでした（というか、あそこの職域行け！をマーケット開拓と言っていた）。

もちろん、コミッションのほとんどは、マーケティングコストでしょうが、会社として力を入れる余地が大きくあると思います。

今流行りのtwitterとweb、mailなどと組み合わせて使ったり、コストのほとんどかからない方法も今はありますからね。


もう一つは、リーダーシップですね。ソリシター自身のリーダーシップのそうなんですが、支社長（マネージャー）のリーダーシップに大きな可能性を感じています。

似たようなビジネスモデルだと思っている医薬品業界の営業所長（マネージャー）に対する教育研修にかける時間や労力、求められている役割など、かなり違いがあるのじゃないかと思っています。

支社長の良し悪しで、パフォーマンスに与える影響が一番大きいと思っていますが、ここに力はほとんど入れられていないと思います。

どの業界でもそうですが、名選手が監督になってします。もちろん監督になってもいいのですが、まったく違う職種なので、準備が必要です。