Ｔａｌｅｎｔ Ｗｉｎｓ

ラム・チャラン、ドミニク・バートン、デニス・ケアリーの「Ｔａｌｅｎｔ　Ｗｉｎｓ　－人材ファーストの企業戦略－」を読みました。





ＣＥＯとＣＦＯが重要と考えられていますが、ＣＨＲＯ（最高人事責任者）の３人でワンチーム（Ｇ３（Ｇｒｏｕｐ　ｏｆ　３と言っています））になり、平均的な社員の何倍もの価値を生み出す〈クリティカル２％〉人材を見つけて、才能を開花させろと言っています。

ご指摘の通り、日本でもＣＨＲＯの地位は低い（というかＣＨＲＯをおいている企業が少ないかも）と思いますし、優秀な人材が埋もれていると思います。

優秀な人から退職するというのは、私の周りでも起こっていますが、よくあることがと思います。

人材が決め手になることは誰でも想像できますので、ＣＨＲＯを設置して、地位を上げる、Ｇ３を作って人材ファースト企業を標榜することはできそうですが、優秀な人材を見つけて、才能を引き出すというのはＧ３の力だけでは難しいでしょうし、もっと検討が必要だと思います。