ジョン・Ｐ・コッター 実行する組織

ジョン・Ｐ・コッターの「ジョン・Ｐ・コッター　実行する組織　－大組織がベンチャーのスピードで動く－」を読みました。


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組織変革で有名なコッターの新刊です。


伝統的な階層組織はルーティン業務をこなすには適していますが、今日のような変化の激しい時代には適していません（私の所属組織も意思決定があまりに遅すぎて止まっているように見えます）。

本書では、従来の階層組織にネットワーク組織を融合したデュアル・システムを提案しています。


ネットワーク組織は官僚的な階層も上下関係もなく、個人主義、創造性、イノベーションが許される組織です。

デュアル・システムはマネジメントのための組織ではなく、戦略イニシアティブを主導して大きなチャンスをつかみ、脅威を回避する組織構造です。



デュアル・システムを成功に導く五つの原則

・社内のさまざまな部門からたくさんのチェンジ・
　エージェントを動員する
・「命じられてやる」ではなく「やりたい」気持ちを
　引き出す
・理性だけでなく感情にも訴える
・リーダーを増やす
・階層組織とネットワーク組織の連携を深める



ネットワーク組織を機能させ、加速させる八つのアクセラレータ

１　危機感を高める
２　コア・グループを作る
３　ビジョンを掲げ、イニシアティブを決める　
４　志願者を増やす
５　障害物を取り除く
６　早めに成果を上げて祝う
７　加速を維持する
８　変革を体質化する



数時間前まで、公務員の方とコッター、組織変革の話をしてました。旬なのか、ただシンクロしただけなのか、どちらなんでしょうかね。