ビジョナリー・カンパニーZERO

ジム・コリンズ、ビル・ラジアーの「ビジョナリー・カンパニーZERO －ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる－」を読みました。

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日本未発売だった「ビヨンド・アントレプレナーシップ」が加筆修正され、この本になっています。

起業家向けに書かれているサブタイトルになっていますが、全くそんなことはありません。

また、１９９４年にベースが書かれているとも思えません。

企業で有効なリーダーシップ

リーダーシップの機能

　集団が共有し、実現を目指す、明確で説得力のあるビジョンを生み出す

➕

リーダーシップのスタイル

　有効なリーダーシップ・スタイルの７つの要素（あらゆるスタイルに共通する要素）

　・誠実さ

　・決断力

　・集中力

　・人間味

　・対人スキル

　・コミュニケーション能力

　・常に前に前進する姿勢

　個人的特性（１人ひとりのリーダーに固有の要素）

コリンズ・ポラス式ビジョンのフレームワーク

・コアバリューと理念

　会社の指針となる原則と信条の体系。事業と人生に関する哲学。

　絶対に順守されるべき原則

　組織のリーダー個人のコアバリューと理念の延長。

　↓

・パーパス（存在意義）

　組織が存在する根本理由

　コアバリューから生まれる。

　組織の行方を照らす星のように、常に努力すべき目標ではあるが、完全に達成されることはない。

　１００年間に渡って会社の指針となる。

　↓

・ミッション

　大胆で説得力のある野心的な目標

　明確なゴールと具体的期限がある。達成されると、新たなミッションが設定される。

　４つのタイプがある。

　１．目標

　２．共通の敵

　３．ロールモデル

　４．内部変革

リーダーシップ、ビジョンのところを少し引っ張り出してみましたが、ここだけでお腹いっぱいという感じです（他にも、戦略や戦術など色々書かれています）。

生命保険業界は衰退の五段階の中ではかなり進んでしまっていて、消耗戦真っ只中です。

今一度、リーダーシップやビジョンを問い直す時期ではないかと思います。