自分で考えて動く社員が育つ ＯＪＴマネジメント

 中尾隆一郎氏の「自分で考えて動く社員が育つ　ＯＪＴマネジメント」を読みました。

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前作「最高の結果を出す　ＫＰＩマネジメント」が非常に良かったので、メチャクチャ期待しながら読み始めました。

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やはり２作目は厳しいのか、期待しすぎたせいか、前作を超える内容ではなかったです（悲）。

ＯＪＴの問題は大きく３つあると思っていて、ひとつは多くの企業がそうだと思いますが、現場への丸投げというか、ＯＪＴの無計画です。

２つ目は、現場のマネジャーの多くがプレイングマネジャーになっており、ＯＪＴに割く時間がなくなっているということです。

３つ目は、現場のマネジャーが人材育成にコミットしていないということです。

著者のもともといらっしゃたリクルートは、すべての従業員が自律自転するというのが当たり前になっていて、そうするために、そうなるためにお互いが同じベクトルで邁進しているんだろうなということが感じ取れます。

多くの企業では、ＯＪＴの定義からマネジャー教育、プロセスや指標の策定など、細かく設計しないといけないでしょうね。

細かくといっても、ビジネスのスピードが早すぎて、ＰＤＣＡのようなＰにばかり時間をかけているようなやり方では一生時代遅れになるような気もします。

難しい問題ですね。