ＯＯＤＡ ＬＯＯＰ

チェット・リチャーズの「ＯＯＤＡ　ＬＯＯＰ　－次世代の最強組織に進化する意思決定スキル－」を読みました。





ＯＯＤＡ（ウーダ）は、以下の頭文字です。

Ｏｂｓｅｒｖｅ（観察）
Ｏｒｉｅｎｔ（情勢判断）
Ｄｅｃｉｄｅ（決定）
Ａｃｔ（行動）


Ｏｒｉｅｎｔ（情勢判断）から察することができるとおり、軍事戦略からビジネスに転用されています。

ＯＯＤＡはＰＤＣＡの対極にあるものです。

私の周りだけかもしれないですが、ＰＤＣＡという言葉は頻繁に使われていますが、ＤＣＡがあまりされていない、特にＣＡがされていません（悲）。

翻訳の原田先生が書かれているように不確実性が高い中では、時間を計画することにあまり意味がありません。

昨今はＶＵＣＡの時代と言われていて、ＰＤＣＡがうまく回らないことが多いと思います。

一方、ＯＯＤＡは計画ではなく、事実を観察して、情勢を判断して、決定、行動するということで、今の時代には当てはまることが多いと思います。

このＯＯＤＡのおもしろいと思うところは、ＯＯＤＡのステップなのですが、軍のパイロットが使用しているので、情勢判断したら、瞬時に行動する、意思決定のステップがないように感じられるということです。


ＰＤＣＡがダメというわけではなく、使い分けをする必要があるということです。


ＯＯＤＡが当てはまる場面は多いと思いますが、データから偉い人がしっかり計画するというものではなく、現場での観察、現場での意思決定をするということになるので、企業で採用されるのは難しそうですね。