Ｕ理論の基本と実践がよ～くわかる本

中土井僚氏の「図解入門ビジネス　最新　Ｕ理論の基本と実践がよ～くわかる本」を読みました。





Ｕ理論の本の最新刊です。

今までたくさんのＵ理論の本がでましたが、一番読みやすいと思います。


Ｕ理論




Ｕ理論入門




マンガでやさしくわかるＵ理論





タイトルの通り、Ｕ理論の基本と実践がよくわります。それに加え、組織開発の文脈でＵ理論を紹介しているので、組織開発のことがよくわかります（というか組織開発の本です）。


組織をめぐる課題

①視野が狭い／視座が低い
　→上司としての「器」を拡大する
　→視野・視座の底上げが促される業務構造や
　　組織風土を創る

②評論家姿勢になっていて、当事者意識がない
　→善悪基準を明確にする
　→関係者が集まって物事の繋がりを整理し合う
　　時間を取る

③見ている方向が違う／一体感・一枚岩感がない
　→相手の発言の奥深くにある考えに耳を傾け、
　　内省的な対話をする

④「会社にビジョンがない」という不満が多い
　
⑤同じような議論が繰り返されている

⑥人材の流出／優秀な人から辞める

⑦組織体制がコロコロ変わる

⑧会議の数が増え続けている／無駄な会議が多い

⑨中間管理職のプレイングマネージャー化／マネジメント力不足

⑩部門間の壁がある／タコつぼ化している



最初の３つだけ解決策をまとめてみましたが、１０の課題のすべて「あるあるある」と頷いてしまうものばかりです（今日３回も会議がありました（笑））。


「組織開発」の本は学術的な本が多かったような気がしますが、待望の実践的組織開発の本だと思います。