実践 人財開発

下山博志氏の「実践　人財開発　－ＨＲプロフェッショナルの仕事と未来－」を読みました。





ＡＴＤ（Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｔａｌｅｎｔ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）日本の副代表をされている著者の最新刊です。


まずは、「人材開発」の定義。

◎主に知識（Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）やスキル（Ｓｋｉｌｌ）を習得する
　ための手立てを、研修やＯＪＴ、自己啓発支援、
　キャリア開発などといった教育機会や仕組み・施策を
　用いて、さまざまな形で提供すること

◎行為・行動に加え、感情や内面も含めた態度（Ａｔｔｉｔｕｄｅ）
　を改善し、より良く身につけてもらうことでＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
　（パフォーマンス・成果）を向上させること



この定義を見ると、生命保険業界で成功するための必要な要素「ＫＡＳＨ」に似ています。

ご存知の通り、ＫＡＳＨは、Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ（知識）、Ａｔｔｉｔｕｄｅ（態度）、Ｓｋｉｌｌ（技術）、Ｈａｂｉｔ（習慣）の頭文字をとったものです。

「人材」は「人財」なのですが、開発に熱心な会社と全くがありますよね。

ちなみにわたくしは、直近１０年で一度も人事主催の研修を受けたことがありません（笑）。



人財開発責任者１０の専門領域

①戦略策定
②投資管理
③変革支援
④成果管理
⑤知識管理
⑥理念浸透
⑦成長支援
⑧能力開発
⑨学習効果
⑩技術革新



人財開発責任者に求められる６つの必要能力

①マネジメントチームの信頼性
②従業員とのコミュニケーション力
③人材開発のトレンド理解
④グロース・マインドセットの維持
⑤学び続ける意欲
⑥自社と業界の未来を語れる



上記を見ると、ジョブローテーションで人事に配属されても、すべてをカバーできるようになるまで何年もかかりそうです。というより、人財開発に対するコミットメントがないと無理ですね。


この本は、人財開発の部分もおもしろいですが、ＡＴＤについてもたくさん触れられていて、とても興味深いです。