パラノイアだけが生き残る

アンドリュー・Ｓ・グローブの「パラノイアだけが生き残る」を読みました。





昨年亡くなったインテルの元ＣＥＯの古典、第２弾です。

「パラノイア」（超心配性）が大事な理由を冒頭に書いています。


「パラノイアでなくても成功できることもある。ただ、その後にやってくる悪い兆候を察知し、適切に対処し生き残ることができるのは、パラノイアだけなのだ」


いいときは誰でも経営できそうですが、傾きはじめたときの経営は難しそうです。



ビジネスに影響を与える６つの力

■既存の競合企業の体力・活力・能力
■供給業者の体力・活力・能力
■顧客の体力・活力・能力
■潜在的競合企業の体力・活力・能力
■生産やサービス提供の方法が変わる可能性
■補完関係にある企業の力


これがメモリー事業からマイクロプロセッサー事業への転換につながっています。


これだけ素晴らしい経営をしているインテルですが、スマホ向けには後れを取ってしまってるんですよね。

経営って難しいですね。