経営幹部 仕事の哲学

田口力氏の「世界最高のリーダーシップ育成機関が教える　経営幹部　仕事の哲学」を読みました。





著者の本は２冊目ですね。






人事異動のシーズンで、多くの会社で人事が発表されていると思います。

その中で、納得するものとそうでないものがあると思います。

以下がものすごく言い当てているなと思います。



人事面での問題

経営幹部（部門長以上）への登用基準が曖昧であるか、間違っているという点です


人材開発面での問題

人や仕事の「マネジメント」に関する教育に力点を置きすぎて、「リーダーシップ」の側面についての教育が十分になされてこなかった点です



優れた会社の３要素

人
□潜在能力の高い人材を採用し修羅場を与えて鍛えて
　いる
□モチベーション、好奇心、洞察力を基準として採用
　している（素質）
□意志力、学習能力、こころの知能指数（ＥＩ）を開発する
　研修を実施している（開発）

文化
□組織の価値観（組織の心）を組織のメンバーに対して
　明確にし浸透させている
□個人と組織の成長を促進する文化を持っている
□多様性を理解、受容し、活かす風土になっている

メカニズム
□グローバル企業に共通する経営メカニズムを持って
　いる
□社員が諸制度や経営システムを効果的に運用して
　業績に貢献している
□主要な戦略間およびサブ戦略間の適合性が取られて
　いる



ＧＥ関連の本は何冊も読んでいますが、学ぶところが多いです。

本は付箋をつけて読んでいるのですが、付箋だらけになってしまいました。

日本企業が勝てそうな気がしません（笑）。