ＨＯＬＡＣＲＣＹ

ブライアン・Ｊ・ロバートソンの「ＨＯＬＡＣＲＡＣＹ　－役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント－」を読みました。


https://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?t=kon418-22&o=9&p=8&l=as1&asins=4569827713&ref=qf_sp_asin_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr


今話題のホラクラシーです。

変化のスピードが早くなってきていますし、大量生産大量販売難しくなってきていますので、ヒエラルキー組織は時代に合わなくなってきていると思います。


そこでホラクラシー。内部のそれレベルにおいても、自律性が尊重され、自分で回る組織。

組織の構成が人ベースではなく、役割と機能で構成されます。

上からの指示命令で動くわけではないので、一人ひとりの役割が重要になってきます。

従って、ホラクラシーでは、職務記述書や役割規定が重要になってきます。

役割行動の記述の仕方やミーティングのやり方、プロジェクトや部署でまとまったサークルの運営の仕方など、ホラクラシーを回していくために詳細に記載されています。


ただ、そもそも論として、全員が自律するというのは、当たり前と言えば当たり前なのですが、ちょっとイメージできないですね。

日本の大企業に導入するとなると、自律できない人を退職させるわけにもいかないので、なかなかうまく回らないような・・・