アクション・バイアス

ハイケ・ブルック、スマントラ・ゴシャールの「アクション・バイアス　－自分を変え、組織を動かすためになすべきこと－」を読みました。


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翻訳者の方のファンなので、買いました（笑）。


大当たり。

訳者のまえがき面白いです。

「不真面目な優等生」と「真面目な不良」のメタファで、まえがきが書かれています。

「不真面目な優等生」とは、一生懸命働くが、仲間、同業者と大半を過ごし、日常に埋没し、環境変化に対して挑戦していない人のことです。

それに対して、「不真面目な不良」は、組織、業界の常識を疑い、上から見ると厄介だが、社会の変化の中で、自分と未来を切り拓く人のことです。


「不真面目な優等生」「真面目な不良」を分ける意志の力は、「自分は何者で、何をするのか」と問うことから生まれると言っています。

私の尊敬する人も、「Ｗｈｏ　ａｍ　Ｉ？」と問います。


この問いは、結構難しいです。何回も何回も自問してみてください。


本編についてですが、アクション・バイアスとは、行動によって、物事を成し遂げようとする姿勢のことです。

一貫した意識的で精力的な行動とも言っています。



マネジャーの行動の４タイプ

・髪振り乱しタイプ・・・マネジャーの４０％は、毎日
　こなすおびただしい量の課題に気を奪われて
　いる。彼らは非常にエネルギッシュであるが、
　集中力に欠け、髪を振り乱し、必死で性急に
　見える。

　
・先延ばしタイプ・・・マネジャーの３０％は、エネル
　ギーと集中力の双方を欠いており、組織にとって
　本当に必要な仕事をグズグズと先延ばしにする。
　多くの場合、彼らは不安定で失敗を恐れる。

・超然タイプ・・・マネジャーの２０％は、仕事から
　距離を置き、超然としている。彼らは集中して
　任務にあたっているが気力に乏しく、多くの場合、
　無関心で、ピリピリし、無感情に見える。

・目的意識タイプ・・・仕事を成し遂げるマネジャー
　はたったの１０％にすぎない。彼らは集中力が高く、
　エネルギッシュで混乱状態の中でも考え深く、
　冷静沈着に振る舞う。



目的意識タイプになるために、こと細かに書かれています。


おススメの１冊です。