駆け出しマネジャーの成長論

中原淳先生の「駆け出しマネジャーの成長論　－７つの挑戦課題を「科学」する－」を読みました。


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ちなみに「７つの挑戦課題」は以下の通りです。


①部下育成
②目標咀嚼
③政治交渉
④多様な人材活用
⑤意思決定
⑥マインド維持
⑦プレマネバランス


基本的には、新人マネジャー向けに書かれていて、マネジャーの生の声がたくさん書かれていて「あるあるある」（１００人に聞きました風）とうなづいてしまうことがてんこ盛りです。

著者は、もうひとつ、第５章では経営者に対してメッセージを書いています。


マネジャーに任命したら役職としてはマネジャーになるのですが、


「マネジャーを組織の最前線に立たせるのならば、それに対する支援を組織側が提供しなくてはなりません」



新任マネジャー研修というのは見聞きしたことがありますが、マネジャーに対して、中長期的に支援をしている会社は知りません。



「マネジャー育成とは、「マネジャーに対してのみ行われる人材開発」ではありません。むしろ「新人－実務担当者－マネジャーに至るプロセスを整備していくこと＝あらゆる階層に対して人材育成をすること」なのです」



ここまで考えると、１５～２５年ぐらいの長期間になると思います。ここまで考えている会社はもちろん知りません。


第５章の最後には、これがいちば言いたいのではという強烈なメッセージが書かれています。



おススメの１冊です。