我々は永遠にベンチャーである

今月のハーバード・ビジネスレビューのＤｅＮＡの南場氏のインタビュー記事のタイトルです。


流石、ＤｅＮＡという会社をここまでにしてこられた方なので、話はおもしろいです。

早速、ネットで「不格好経営」注文してしまいました。


ちょうど、２，３日前に元上司と大企業病治療について話していて、ＤｅＮＡは大企業病に罹らないように徹底されていて、読んでてすっきりしました。



「嫌われるより好かれたほうがいいでしょうが、この人といるとおもしろいことが起こりそうだ、この人は尊敬できるという視点のほうが重要です」


「優等生的な人材が増えること「要注意」のレベルを超えた重大な問題としてとらえています」


「創業者が長いことのさばって、ずっと船頭であり続けるのは、アントレプレナーシップがないことの表れです」