戦略サファリ

ヘンリー・ミンツバーグ、ブルース・アルストランド、ジョセフ・ランペルの「戦略サファリ　－戦略マネジメント・コンプリートガイドブック－」を読みました。






古典的名著の第２版が出ていましたので、買っちゃいました。


「サファリ」はメタファーで、１０の（戦略）サファリツアーへの誘いで使われています。


・デザイン・スクール
　コンセプト構想プロセスとしての戦略形成
・プランニング・スクール
　形成的策定プロセスとしての戦略形成
・ポジショニング・スクール
　分析プロセスとしての戦略形成
・アントレプレナー・スクール
　ビジョン創造プロセスとしての戦略形成
・コグニティブ・スクール
　認知プロセスとしての戦略形成
・ラーニング・スクール
　創発的学習プロセスとしての戦略形成
・パワー・スクール
　交渉プロセスとしての戦略形成
・カルチャー・スクール
　集合的プロセスとしての戦略形成
・エンバイロメント・スクール
　環境への反応プロセスとしての戦略形成
・コンフィギュレーション・スクール
　トランスフォーメーションプロセスとしての戦略形成


１０の戦略プロセスを紹介していくにあたっても、有名な「盲目の男たち象」の寓話メタファーで、鼻や耳や尻尾だけ触ったのではダメですよ、

「（組織のマネジャーは）生き物として、戦略形成の獣全体に対応しなければならないのである」

と言っています。


また、「重要なのは本全体であって、ある特定の章（戦略）ではないということだ」とも言っています。


分厚い本なので、（営業中に持って歩くのは大変なので）お休みの日にどうぞ。