マネジメント・バイ・クエスチョン

堀公俊氏の「マネジメント・バイ・クエスチョン　－部下の”自頭力”を高める－」を読みました。






マネジメント・バイ・クエスチョン（ＭＢＱ）とは、「質問を使って組織のマネジメントを促進し、自律的に成果が出せる組織を作る手法」です。


今は多くの会社でマネジメント・バイ・オブジェクティブズ（ＭＢＯ）を採用しているところが多いと思います。

個人で目標設定し、達成度合で人事評価をする仕組みです。


ＭＢＱはコーチングとは違い、長期的な人材育成に重きを置くのではなく、短期的な組織の成果を重視する方法で、それを続けることで、成果を出すための思考が培われ、「自頭力」が高まるということです。


読んでいると、どうしてもＭＢＱ≒コーチングのように感じます。

私は、ＭＢＯは有効な手法とは思いませんし、逆にコーチングは効果があると思っていますので、ＭＢＱという手法のすすめるというのはいいと思います。



というか、この変化の激しい時代に合わないと思いますし、目標設定したこと以外やらないような人も私の周りにいます。