戦略人事のビジョン

八木洋介氏、金井嘉宏先生の「戦略人事のビジョン　－制度で縛るな、ストーリーを語れ－」を読みました。





 
八木氏は元ＧＥのＨＲにいた方で、金井先生はご存知の通り、神戸大の教授です。
 
基本的は八木氏が書いていて、章の最後に金井先生が解説しています、金井先生のこのような本は３冊目です。
 
 
「リーダーシップの旅」
 

 
 
「リーダーシップは自然体」
 

 
 
前作、前々作の上記の本は、非常に面白かったので、この本も即買いでした。
 
もう一つ、即買いの理由があります。
 
それは、ＧＥ出身の方が書いた本だからです。日本の企業ではリクルート、外資系ではＧＥの名前があると、ついつい買ってしまいます。
 
この本の中で、ＧＥのＨＲのことがたくさん書かれていて、私の期待にこたえてくれてます。流石にビジネス書、ビジネス誌に頻繁に出てくる会社です。厳しさが伝わってきます。最近読んだ「サムスン式　仕事の流儀」を読んだ時の感覚に近いです。
 
 




「サムスン式　仕事の流儀」を読んだ時もそうでしたが、これでは、日本の会社は勝てないなあということを強く感じました。


一番感じたところは、サブタイトルになっているところです。


　「制度で社員を動かさざるえないのは、マネジャーの力量が不足しているためであり、われわれ人事担当者は、制度の企画と運営によってマネジャーの力量を補完し、間接的に社員のやる気を高めているのだ」と、声を大にして言いたい人事担当者もいるに違いありません。
　しかし、制度は権限を生み出します。人事制度ができれば、人事部門には権限が生まれ、人事担当者はルールや権限に基づいて仕事をするようになります。そして、いくら権限を振りかざしたところで、結局のところ、社員の心を揺り動かすことはできませんし、社員のやる気を本当の意味で引き出すことは不可能です。


最近は、何かといえば、「コンプライアンス」で、箸の上げ下ろしまでルールがあるような会社も多いと思います。

これは、人事部門だけではなく、契約部門、営業推進部門など、どの部署にも言えることです。以前に「官僚主義をぶっ潰せ」を言う言葉を聞いたことがありますが、このようなことを実践する会社は本当に強い会社だと思います。