マネジャーの仕事

ヘンリー・ミンツバーグの「マネジャーの仕事」を読みました。





ミンツバーグの古典です。
なんだかよくわからない漠然とした「マネジャーの仕事」についてわかりやすくまとめてくれています。



マネジャーの仕事は１０の基本的役割

対人関係
　フィギアヘッド
　　象徴的な長；法的、社会的責任をもった多数のルーチン責務を
　　実行する
　リーダー
　　部下の動機づけと活性化に責任がある；人員配置、訓練および
　　関連責務への責任
　リエゾン
　　好意的支援や情報を提供してくれる外部の接触や情報通から
　　なる自分で開拓したネットワークを維持する
情報関係
　モニター
　　組織と環境を徹底的に理解するため広範な専門情報（ほとんどが
　　最新のもの）を探索・受信；組織内外の情報の神経中枢になる
　周知伝達役
　　外部や部下から受信した情報を自分の組織のメンバーに伝える；
　　事実情報もあり、解釈が入り組織の有力者がもつ多様な価値づけ
　　を統合した情報もある
　スポークスマン
　　組織の計画、方針、措置、結果などについて情報を外部の人に
　　伝える；組織の属する業種に関して専門家の働きをする
意思決定関係
　企業家
　　組織と環境に機会を求め変革をもたらす「改善計画」を始動させる；
　　特定プロジェクトのデザインも監督する
　障害処理者
　　組織が重要で予期せざる困難にぶつかったとき是正措置を取る
　　責任
　資源配分者
　　実質的に、組織のすべての重要な決定を下したり、承認したりする
　　ことによる、あらゆる種類の組織資源の配分に責任がある
　交渉者
　　主要な交渉にあたって組織を代表する責任



６つの特徴

①組織の財やサービスの能率的生産を確保すること。
②安定的な組織業務をデザインし維持すること。
③組織を計画的な方法で変化する環境に適応させること。
④組織が組織を動かしている人たちの目的に役立つようにすること。
⑤組織と外部環境をつなぐ重要な情報リンクとして働くこと。
⑥組織の地位体系を操作すること。



マネジャーの仕事は、短時間で、変化に富み、断片的なので、ソリシターからマネジャーになった人は仕事の内容が大きく変わってしまっていまい、戸惑っている方も多いのではないでしょうか。ソリシターのフォローが必要かもしれませんね。