①プロジェクトの開始前に、成功と失敗を定義する
②前提を知識に変える
③迅速であれ。失敗は早々にせよ
④被害を食い止め、損失を抑える
⑤不確定要素を制限する
⑥知的な失敗を称える文化を育む
⑦学んだことを書きとめ、共有する
今月号のハーバードビジネスレビューの論文の一つです。
先日書いた商品開発には、①が重要ですよね。これがちゃんと定義されていると、後出しじゃんけんで負けることはなくなりますよね。
⑥はいつも言われることで、やろうと思っていてもなかなかできないことですよね。怒らないから言ってみろと言われて、包み隠さず言って怒らてた経験を持っている方も多いのではないでしょうか。自分が上の立場になった時には、自分がやられて嫌だったことは繰り返したくないですね。
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