なぜリーダーは「失敗」を認められないのか

リチャード・Ｓ・テドローの「なぜリーダーは「失敗」を認められないのか　－現実に向うための８の教訓－」を読みました。





この本は、「否認」について書かれています。「否認」とは、目の前の現実を認めないということです。


たとえば、

株や不動産が下がることもあることを「否認」
自社の商品が競争力がなくなることを「否認」
代理店さんがいつかは他社の商品を販売することを「否認」
代理店さんが代理店業を辞めることがあることを「否認」
営業現場で困っていることを「否認」
競合他社がいること自体を「否認」

などなど


どこの会社も「否認」にあふれているのではないでしょうか。
「否認」を回避することができれば、飛躍的に成長できるでしょうね。

組織の否認はさておき、個人の否認は回避していきたいですね。



第１の教訓
危機を待たない。否認に立ち向かうのはまさに今、今日この日である

第２の教訓
それを無視したり、否定したり、理屈をこねたり、ねじ曲げたりすることが、その残酷さを和らげたりしない

第３の教訓
権力は人を狂わせる

第４の教訓
最高意思決定者が、聞く耳を持つ

第５の教訓
長期的な視野に立つ

第６の教訓
相手をバカにするのは、否認の兆候である

第７の教訓
真実を語る

第８の教訓
過去の常識にしがみつかない