マネジメント（下）

ピーター・Ｆ・ドラッカーの「マネジメント　－課題、責任、実践－　下」を読みました。





下巻は、トップマネジメントが中心でした。トップマネジメントは、トップマネジメントで興味深かったですね。

しかし、ドラッカーすごい。４０年近く前にこれを書いたなんて信じられませんね。


少し抜粋してみますと、


トップマネジメントの仕事は、少なくとも四種類の人間であることを要求する。「思考する人間」「行動する人間」「人間的な人間」「代表する人間」である。

大企業は自らの閉鎖性と戦わなければならない。マネジメントの人間のほとんどが、外部との接触を著しく欠いている。

イノベーションのできない組織は、たとえいま確立された地位を誇っていても、やがて衰退し、消滅すべく運命づけられている。

イノベーションの戦略において第一に重要なことは、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。