成功する支社の法則⑬

「学びの場」で間違った運営をしてほしくないのが、実はよくあることなのですが、「学びの場」を「業績追及の場」に変えてしまうことです。

外資系だと、決算企業の多い、３Qの締めの月、日本社だと上半期締めの月の９月、月末に近づいてくると、毎週金曜日８時半から９時まで「学びの場」をオープンすると決めていて、通常は、「学びの場」になっていても、今日は業績報告（「業績追及の場」）にします、ということがよく見られます。

これをやってしまうと、月末になるたびに、業績が悪くなるたびに、「学びの場」が「業績追求の場」になるのではないの？という不安感、不信感が募っていきます。

システム思考で言うと、学びが少なくなる→業績が少なくなる→学びが少なくなる→・・

悪いスパイラルに入っていきます。

難しいことですが、リーダーの（「学びの場」に対する）コミットメントが必要です。