成功する支社の法則⑥

「学習」だけでは、パフォーマンス向上はもちろん難しいところがあります。

たとえば、代理店さんとの「相性」という問題があります。

お互い人間なので、「合う・合わない」があると思います。

この人とは合わないなあ、と思うような場合でも「合わせる」というコミュニケーション能力が必要だとは思いますが、環境が許すのであれば、担当者を変更するほうが良いでしょうね。

支社長の重要な役割の中に、「学びの場」を作ることのほかに、「適材適所の人材配置」があります。