取締役会が担うサスティナビリティ経営の責務

 今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの一つです。

<iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" src="https://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?ref=qf_sp_asin_til&t=kon418-22&m=amazon&o=9&p=8&l=as1&IS1=1&detail=1&asins=B08PV2H2H8&linkId=e2bbbc7ea6c07e6be8c6cce1e4467432&bc1=ffffff&lt1=_top&fc1=333333&lc1=0066c0&bg1=ffffff&f=ifr">

    </iframe>

今月号のテーマは、「ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）」です。

この論文では、社長はＥＳＧを企業戦略に織り込むべきと心得ているが、取締役会が抵抗すると書いています。

その原因の一つとして、取締役会の多様性が乏しいことをあげています。

生命保険業界を見ていると、それを強く感じます。多様性のなさそうな会社は近視眼的な、目先の利益に固執しているように感じます。

取締役が本気でＥＳＧ似取り組み、サスティナブルの原動力なるのが企業のパーパスです。パーパス遂行支援のフレームワークとして、「ＳＣＯＲＥ」を挙げています。

Simplify（シンプルに定義する）

Connect（結び付ける）

Own（当事者意識を持つ）

Reward（報いる）

Exemplify（具現化する）

取締役会にパーパスがないのはどうかと思いますが、フレームワークがあるのはいいと思います。