いま、経営は何をすべきか

今月号のハーバード・ビジネス・レビューのゲイリー・ハメルの記事のタイトルです。

今月号は、ポーター、コッターと大物揃いです。９０周年記念号らしいラインアップです。


短いインタビュー記事なんですが、面白いことがたくさん書いてあります。

まず、トップダウン型の組織のコストとして、


１、一握りの重役がどのくらい変化を望んでいるかに組織の運命を
　　賭けてしまうこと
２、リーダーにふさわしくない人間がその地位に就いていることが
　　多いこと
３、封建主義や専制政治に似ていること



イノベーションに５つの階層があるとも言っています。


マネジメント・イノベーション
　↑
構造的イノベーション
　↑
ビジネスモデルのイノベーション
　↑
製品やサービスでのイノベーション
　↑
オペレーション上のイノベーション



マネジメント・イノベーションを行う際の留意点

１、どんな問題を解決しようとしているか明確にすること
２、古いモデルに新しい部品をくっつけるようなやり方ではダメ
３、新しい原則を基点にすること、自由のイデオロギーを基本に
　　する必要がある


例えば、介護や医療の分野で他業界とコラボして、構造的イノベーションを起こせるか、官僚的組織から脱却して、マネジメント・イノベーションが起こせるかが課題ということですかね。



今月、「経営は何をすべきか」というタイトルで新作が出るようです。楽しみです。