インテグレーティブ・シンキング

ロジャー・マーティンの「インテグレーティブ・シンキング　－優れた意思決定の秘密－」を読みました。






「真っ向から対立する二つの選択肢しかないようにみえるときでも、途方に暮れて思考停止に陥ることなく、また安易に二者択一に走ることなく、両者のせめぎ合いの中から、どちらも上回る新しい解決策を練り上げる。このプロセスを、私はインテグレーティブ・シンキング（統合思考）と名づけた。」



仕事をしていると、何かと切り離して考えたらり、二者択一にしていることが多いと思います。ロジカルシンキングがわかりやすいので、要素分解して考えることが多くなりがちです。要素分解をしていくと新しい発想は出にくくなります。



意思決定の４つのステップ

重要なファクターを抽出する
　・決定に際して何をとくに考慮すべきか？

ファクター同士の関係を分析する
　・ファクター同士はどんな関係にあるのか？

検討する
　・何をどのように決めるか？

決定する
　・最適解に到達したか？



インテグレーティブ・シンキングの達人の６つの特徴

１　既存のモデルは絶対ではない
２　対立するモデルの存在は問題解決にとって有益である
３　よりよいモデルは必ず存在する
４　自分にはよりよいモデルを発見する能力がある
５　複雑さの中にこそ答はある
６　答がみつかるまであきらめない



３つの思考ツール

視点
手段
経験



システムシンキングやこのようなインテグレーティブ・シンキングのような考え方が、だんだん求められるようになってきていると思います。