謙虚で共感力のあるリーダーに変わる方法

 今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルのひとつです。

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傲慢さとは、「権力を手にしてプライドと自信が過剰になった状態」

謙虚さとは、「プライドに囚われず、傲慢さのない状態」

権力がなくても、傲慢な人はいます（猛省）が、ここではマネジャーになった瞬間に傲慢になる人に警鐘を鳴らしています。

ここで書かれていることは耳の痛い話ばかりですが、同僚に以下の評価をしてもらいたいと思います。

①積極的にフィードバックを求める。

　たとえ批判的な意見でも、積極的に聞こうとする。

②何か知らないことがあれば、正直に認める。

③知識やスキルで他者のほうが秀でていれば、それを認める。

④他社の強みに気づく。

⑤他社の強みを事あるごとに称賛する。

⑥他者の貢献に感謝を示す。

⑦他者からすすんで学ぼうとする。

自己採点では、全然できてません（猛省）。