なぜ「学習する組織」に変われないのか

今月号のハーバード・ビジネス・レビューの論文のタイトルの一つです。


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私も目指している「学習する組織」ですが、全く近づく気配もありません（笑）。

残念ながら、日本で「学習する組織」を実現していている企業もきいたことがありません。

早くこの本に事例として紹介され日本企業が出てきてほしいです。


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ここでは４つのバイアスが学習を阻害していると言っています。


成功
行動
適応
専門家への依存


具体的には、

成功バイアスとは、
失敗への恐れ、固定型思考、過去の実績への依存、失敗を不運のせいにする

行動バイアスとは、
疲労、振り返りの欠如

適応バイアスとは、
適応する必要があると信じ込む、適応するために自分の強みを活かせない

専門家バイアスとは、
専門家の定義が肩書きなどに縛られ過ぎる、現場の従業員の関与が不十分



これらの問題を克服するには、組織全体で取り組む必要がありますね。

学習する組織への道のりは長いですね。